供应商管理库存 (VMI) 是一种物流库存管理方法，其中管理库存水平的责任从买方 (客户) 转移到供应商 (供应商)。这种安排允许供应商控制何时以及多少 库存 他们将订单发送给客户。这样，他们就可以保持库存水平的优化，而无需客户手动下订单。
这种方法广泛应用于优先考虑效率、降低成本和 准时交货（JIT）.供应商根据客户提供的实时销售和库存数据来管理库存，确保在需要时有产品供应，且不会出现库存过剩的情况。
什么是供应商管理库存 (VMI)？定义
供应商管理库存 (VMI) 的核心是供应商 (供应商) 监控和管理客户库存的策略。供应商不会等待客户下订单，而是在需要时主动补充库存。
让我们来分解一下：
数据共享。 客户与供应商共享库存和销售数据。这些数据通常通过数字系统传输，例如 电子数据交换 (EDI) 或专门的基于云的平台。库存监控。 供应商实时监控库存。他们跟踪客户仓库或商店的库存水平，并确定何时需要补货。自动补货。 一旦库存水平降至预定阈值，供应商就会自动向客户发送更多产品，确保永远不会缺货。
这在需求波动的行业尤其有用，而保持产品供应而不持有过多库存是关键。
为什么VMI在物流中很重要？
在当今快节奏、数据驱动的供应链世界中，VMI 变得越来越重要。让我们来探索一下它为何如此重要。
提高供应链效率
VMI 的第一个主要优势是它简化了整个供应链流程。当供应商管理库存时，他们可以优化自己的生产计划、运输和 分配. 这使得产品通过 供应链.
例如，供应商不会等待客户下订单然后匆忙完成订单，而是提前制定计划。他们更清楚要生产多少以及何时发货。这种主动的方法可以减少延误，确保及时交付产品，提高客户满意度和运营流程。
降低库存成本
VMI 的另一个重要好处是降低客户的库存持有成本。当供应商管理库存水平时，客户不必担心 积压 以避免短缺。这可以减少因持有过剩库存而产生的资金。
通过维持适当的库存量，公司可以节省 仓储 成本、保险和商品折旧。例如，销售季节性商品的零售商可以避免持有大量在特定季节后可能卖不出去的产品。
更牢固的供应商-客户关系
供应商管理库存促进了供应商和客户之间更紧密、更具协作性的关系。由于双方共同努力确保最佳库存水平，因此可以建立信任和合作。
在 VMI 中，双方都受益于共享信息和协调目标。这种合作关系可以随着时间的推移而加强，通常会导致长期的业务关系。例如，如果供应商可以实时了解客户的需求，他们可以提供响应更快的服务，而客户也会对他们的供应链感到更安全 库存管理.
更好的需求预测
VMI 使供应商能够访问实时销售数据和库存水平，从而让他们能够 预测未来需求 更加准确。这使供应商能够更好地规划生产计划并避免生产不足或过剩的陷阱。
以戴尔电脑为例，戴尔的供应商密切监控其零部件库存，确保戴尔始终拥有制造所需的零部件。通过使用 VMI，供应商可以预测所需的原材料和产品数量，从而确保戴尔的供应链平稳运行。
提高产品可用性
VMI 最明显的好处或许就是减少缺货（产品缺货）。由于供应商不断监控客户的库存并根据需要补货，因此可以确保产品始终可用。
例如，在零售行业，缺货会导致销售损失和客户不满。借助 VMI，可口可乐等供应商可以持续监控商店的产品供应情况，并确保货架上始终有饮料。这不仅有助于零售商提高销售额，还可以通过确保热门产品始终可用来提高客户满意度。
VMI 的 4 个现实示例
全球许多公司已成功实施 VMI，以简化供应链并改善库存管理。让我们来看看一些最著名的例子。
1. 沃尔玛和宝洁（P&G）
VMI 最著名的例子之一是沃尔玛与宝洁 (P&G) 之间的长期合作关系。在这种安排下，宝洁负责管理沃尔玛门店中某些产品（如尿布）的库存。
宝洁实时监控沃尔玛的库存，跟踪销售和库存水平。当产品需要补货时，宝洁会自动将其发送给沃尔玛，确保货架始终满载。这大大减少了沃尔玛的缺货情况，并使宝洁能够更好地管理其生产计划。
2.戴尔电脑
戴尔是另一家广泛使用 VMI 的公司，特别是用于管理其制造流程所需的关键部件的供应。戴尔的供应商（例如提供处理器或硬盘的供应商）会监控戴尔工厂的库存水平，并在需要时自动运送更多零件。
VMI系统让戴尔无需囤积过多库存，即可保证生产线平稳运行，同时帮助供应商预测戴尔的需求，并据此制定生产计划，实现戴尔与供应商的双赢。
3.汽车工业
在汽车行业，VMI 在保持生产线高效运行方面发挥着关键作用。汽车制造商经常使用 VMI 来管理轮胎、发动机和电子系统等重要部件。
例如，丰田与供应商合作，管理汽车组装所用关键零部件的供应。通过让供应商负责库存管理，丰田可以专注于组装和生产，确保所需的零部件始终在正确的时间供应。
4. 可口可乐和零售连锁店
可口可乐在与大型零售连锁店的合作中经常使用 VMI。可口可乐监控其在零售店的饮料库存水平并负责补充库存。
这确保零售商的货架上始终有新鲜的可口可乐产品，避免缺货，同时也确保可口可乐的产品在最新鲜的时候出售。
VMI在物流领域有什么好处？
现在我们已经探讨了一些现实生活中的例子，让我们来回顾一下 VMI 对企业如此有吸引力的更广泛的好处。
节约成本
客户和供应商都可以通过 VMI 节省资金。对于客户来说，无需积压库存，从而减少仓储和库存成本。供应商则受益于优化生产和发货计划，从而降低自己的物流成本。
例如，供应商不必向零售商发送多批小批货物，而是可以通过提前规划，将这些货物合并为一批更具成本效益的货物。
快速响应市场变化
借助实时库存数据，供应商可以快速响应需求变化。无论是由于节假日或促销活动导致的销售量突然飙升，供应商都可以相应地调整库存水平。
这种实时响应能力对于时尚、电子和零售等需求可能快速波动的行业来说至关重要。
数据驱动的决策
VMI 允许客户和供应商根据实际销售和库存数据而不是估计数据做出决策。这些数据可用于更准确的需求预测、更好的生产规划和更高效的资源分配。
例如，一家饮料公司可以分析过去的销售数据来预测零售商在即将到来的假期需要多少库存。
缺货和库存过剩现象减少
平衡库存水平是库存管理中最大的挑战之一。库存太少会导致错失销售机会，而库存太多则会增加成本。VMI 可确保持续监控库存水平并根据需要进行调整，从而帮助最大限度地减少缺货和库存过剩。
总之，物流中的供应商管理库存（VMI）是一种供应商根据实时数据为客户管理和补充库存的系统，确保最佳库存水平，而无需客户手动下订单。